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纵观每个城市，网站建设公司很多，技术实力强劲的网站建设公司也不少。因为从2000年左右开始至今日，网站设计制作技术历经近20年的发展，已经非常成熟完善。而且面向企业宣传展示类型的网站，其功能并不复杂，对编程开发技术要求也相对普通。加之网站建设行业门槛不高，在众多入行的公司中，涌现一些优秀的公司并不鲜见。但是从用户角度出发，选择到合适优质的网站建设公司却并不是一件轻松的事情。很多网站建设公司并非没有开发能力，而是缺乏服务用户的态度和耐心。从业网站建设服务十几年，笔者见到太多公司对以前服务商的各种吐槽抱怨和不满。所以网站建设公司需要优秀的设计能力，完备的技术开发能力，更需要优质的服务。更进一步说，网站建设公司实力再强也离不开优质服务。
实事求是的说，网站建设销售工作越来越难做。一是这个行业竞争日益激烈，不同的供应商传达不同信息，越来越对称后，用户自然会多出很多顾虑。二是现在企业宣传展示的平台也越来越多，营销推广也并不一定需要通过网站进行。但是虽然直观感觉是夕阳产业，企业终归还是需要设计制作网站的，无论这个网站是模板还是定制开发。在不断激烈的网站建设市场面前，销售人员就显得至关重要。如何才能做好网站建设的销售工作，具备娴熟的专业知识毋庸置疑的，也是必备的。沟通能力也是必备条件，沟通不仅需要传达专业知识，也需要给客户良好印象，这样有助于项目签约。但是最为重要的，是网站建设的销售人员一定具备用户思维。就是销售一定要知道，用户在寻找供应商时关注什么，以及竞争对手会给用户传递什么以干扰用户的选择。
实事求是的说，网站建设并不是一件高深的事情，无论网站设计还是程序开发都是如此。即便是刚刚从学校毕业的大学生，如果熟悉的掌握网站建设所需设计和编程能力，在众多的网站样板面前，一样有可能做出不错的网站。理论上分析确实如此，可以从公司角度而言，网站建设并不是一件轻松的事情。首先，理想的网站建设公司并不好找，哪怕横向纵向比较后，最终做出来的网站可能一样不尽如人意。其次，网站建设的周期太长，似乎合同上约定的20天或者30天工期，能正常如期完成的并不多见。这里面有网站资料准备不充分，验收确认意见不一致等原因，但是更多的则是网站建设公司项目管理不科学导致。更有甚者，在很多初创型或小型网站建设公司，从前至后都是销售一个人协调项目，并没有专注的项目或者技术管理人员。可是，网站建设设计及技术团队内部分工，以及与客户的沟通是需要协调安排的，明确需求合理分工是提高网站建设效率，保证网站建设质量的基础条件。
网站建设的最终效果颇有个人色彩，往往在大多数情况下，决定这个色彩的是网站建设的委托方，比如客户花钱找网站公司建设网站。作为最终确定网站设计稿的客户，以及客户公司的项目负责人、公司领导等，都有可能成为最终的决定者。影响网站设计风格的，还有网站设计师，以及项目经理和客户经理。虽然多数网站建设以及设计都是如此，但是网站建设的设计方向，应该由最终的浏览者用户和时代审美及发展趋势决定，而不能是哪个人或者哪个群体的个人喜好。因为网站只有通过潜在的意向浏览者浏览，其感觉良好才能起到最终的转化作用。作为企业以及网站建设公司的设计师及项目管理人员，重要的工作就是通过分析找准用户的关注点，准确把握公司网站建设的方向及时代趋势。
对于网站建设行业来说，无论市场还是客户，无论设计还是技术，最大的不变就是一切都在不断的改变。看到如此总结，或许很多网站建设从业者，历经坎坷挫折后感触更深。网站建设就是这样一个行业，在每个城市几乎都大同小异。每年都有大量的新公司诞生，同样的也有太多的老公司悄无声息的凋谢。而且在网站建设行业，似乎从没有永远都绽放着，即便其历史是多么辉煌灿烂。而结局要么低调的放弃，要么冷静的转型。一切看似无情和残忍，而似乎又都是命中注定。网站建设是技术和人力高密集行业，其每个定制类型的网站，都需要设计师及技术工程师，一点一点的手工打造。加之新技术不断被应用，客户对设计要求不断提高，加上原本就逐年增加的人力成本，让太多的网站建设公司不堪重负。在变换莫定的现在，似乎不断求变坚持创新才是网站建设公司发展的基础。变革稍微缓慢一些，也许一切努力都会前功尽弃。
基本上只要稍有些规模，从事合肥网站建设的公司，都会有组件专门的项目部门。而且一些网站建设项目数量并行开发稍多的公司，都有好几个项目小组。项目管理顾名思义，实在网站建设过程中，协调客户及客户需求及设计师、前端开发人员、技术工程师，以及项目测试、客服人员等，让项目过程更为顺利，确保网站建设按时保质完成上线等一个管理方法。尤其是在客户对网站品质较高要求的项目，或者说大型网站建设项目中，专门的项目管理几乎不可或缺。当然，也有人有不同意见，很多小公司或者刚刚创业起步的网站建设公司，也没有什么项目管理的说法，网站不也做的非常好吗？对此我们不予否认，但是同样最后的网站品质，其在网站建设过程中付出的成本是不同的。或者为了网站付出了高额的人力成本，或者项目拖沓等，导致无法按时交付给客户。如何做好网站建设的项目管理呢，我们认为很核心的一点必须把握，那就是网站建设项目管理是服务客户的，这个毋庸置疑。但是项目管理千万不能对客户唯命是从，而是需要协调和系统安排，一切以提高网站建设质量为最终归依。
网站建设的事情终于做完了！很多人在网站上线后或许有这样的感慨，原因在于网站建设是一项知易行难的事情。不了解网站的人，会轻松说做网站还不简单，不就是做几张图片放到网上去吗。更有让人哭笑不得的公司，在word上勾勒几个网站的大致结构轮廓，就说我们网站自己设计好了，不需要设计的。而实际上，网站建设确实是一项繁冗复杂的工作。且不说后台的代码编程，单单网站设计和前端交互制作，就已经让人感却并不轻松。对于展示和品牌类型的企业网站，设计和交互反而是网站建设的重点所在，怎能马虎。所以，不是专业做网站的人，历经网站建设整个过程的“折磨”后，发出如此感慨并不难理解。但是网站建设完成并上线并不意味着工作的技术，网站建设与运营需日日精进并不存在一劳永逸。
据说一些从事网站建设技术开发的伙伴，随着年龄增长后都纷纷转型，最终仍旧坚持敲代码的并不多。要么转型至项目管理，去做项目经理或者产品经理；要么干脆来一个180度的大转型，跑去做销售做客户经理。虽然刚开始的时候，这些由网站建设技术转型而来的销售并不非常出色，但是随着时间推移其优势慢慢凸显起来。本身技术擅长，加之沟通能力不断锻炼，其最终成为出色的客户经理也是指日可待的事情。在庞大的网站建设销售队伍里，我们也发现虽然很多并非技术出身，但在网站建设业务开展的过程中，自学PS和编程技术的，后来销售业绩做的也很棒。这似乎印证了一个道理，学一些技术或可以让网站建设销售业绩更加出色。分析其中的道理，无外乎客户会感觉懂技术的人更专业一些，而且由于会一些技术其沟通思路更清晰，对项目的判断评估也会更加精准。
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