把握好项目进度是控制网站建设成本最有效的方式

作者:境由心生 ⁄ 时间:2018年09月11日 ⁄ 分类: 工作支言片语
把握好项目进度是控制网站建设成本最有效的方式
  如果不了解网站设计和网站制作,一定会认为网站建设公司几乎是没有成本的,至少引航博景的很多客户曾明确有此表示。所以很多没有做过网站,或者对网站设计制作过程了解不深入人,对做一个普通的网站也要花费两三万元,甚是不理解认为价格虚高且水分太大。作为网站建设从业者,相信很多同行对此都是有苦难言。的确,与以产品和贸易为主的公司相比,网站建设公司提供的是设计制作和程序开发的技术服务。以一个三四万元左右的网站为例,其服务器、域名等硬件成本,做对也就三五千元,不足网站开发本身费用的五分之一。但是表面看起来没有成本的网站设计和网站制作,其隐性的弹性成本也是最高的,因为无论设计师还是技术开发人员,其薪资水平现在都非常不菲。一个同样三万元的网站,一个月设计制作完毕与两个月设计制作完毕,成本是明显不同的。所以把握好项目进度,让开发按照既定计划进展,是控制网站建设成本的最有效方式。
  网站建设最大的成本就是薪资
  谈及网站建设的成本,首先我们需要深入思考并理解成本的概念。所谓成本,是指生产一个物件或开发一个项目,所需要付出的物料、人力、管理、运输等所有资费支出总和。正如上文所言,网站建设中硬件成本相对低廉,而更多的则是软性成本,即人力资源成本。网站建设又分为项目型的定制开发和产品型的模板网站,很明显的,项目型的定制开发类型的网站,由于其需要根据客户要求量身定制,几乎每个项目都要从始而终的设计制作一次,成本要高出很多。而模板型网站可以重复销售,一次开发然后接近无限循环式,其边际成本随着销量的增加而会大幅降低。这也是为什么定制网站建设费用高,而模板类型的网站只需要几千元甚至几百元的根本原因。从中我们也可以看出,网站建设最大成本就是设计师、技术开发人员、项目管理人员的薪资。换言之,谁能让技术在相同时间内制作完成更多网站,谁就可以赚取更多利润。
  进度拖延为反复修改埋下伏笔
  在很多网站建设项目中,我们虽然无法确定是客户还是我们自己在拖延项目,但是一个非常现实的现象是,很少有项目可以顺利的提前或者如期完成,虽然我们在合同中都明确约定时间节点。一个颇为有趣的现象是,也是历经十几年网站设计制作服务总结出来的,一旦项目脱离正规开始拖延,基本上无论是美术设计还是程序开发,甚至项目测试,都会拖延反复。甚至已经确定的设计稿,很多客户也会翻来覆去的修改调整,当然这些调整通常是不被允许的。换言之,这种现象的的规律就是,无论是哪一方的原因,一旦项目开始拖延起来,就会喋喋不休的反复修改。纵观哪些进展正常的项目却是另外一番景象,在正常的时间节点约定下,项目虽然也有反复,但是基本上不至于翻来覆去的修改调整。所以在引航博景,我们对设计师和程序人员都有一个很明确的要求,就是尽可能的仔细认真,确保在交付客户时超出其心理预期。事实证明,这样也确实可以有效的保证项目进度。
  绩效考核是管控进度的好方法
  虽然很多项目进度拖延,是由甲方客户资料提供或者验收延时导致,但是网站建设公司本身也有很多不可推卸的责任。在2016年之前的很多年里面,虽然我们对项目技术有绩效提成机制,但是是缺乏考核的。一个设计师一个月基本工资都可以拿到五六千元,而每个月的提成却只有区区几百元,所以做多做少差别不大导致了技术人员压力和动力双双缺乏。记得在2015年的时候,有的设计师承接项目都两三个月了,但是最后是连首页都没有通过验收。如此低效率的结果是网站的技术开发成本非常高,而且长时间居高不下。这样的情况直至2018年后,公司历经波折后再开始对技术人员进行严格的绩效考核,工作效率才得到根本改观。所以,客户作为甲方我们无法控制其进度和效率,但是我们可以控制自己的技术人员,通过考核每个月实际完成的工作量,以变通的方式提高工作效率,从而成本管控的根本目的。

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